Na nieustannie rozwijającym się rynku pracownika rekruterzy poszukują coraz nowszych i skuteczniejszych metod pozyskiwania kandydatów spełniających kryteria progowe, wpisujących się w politykę personalną i kulturę organizacji. Brak wykwalifikowanych specjalistów odczuwalny w szczególności na szczeblu kadry menedżerskiej skłania pracowników działów HR do wdrożenia metody diversity hiring, będącej odpowiedzią na stereotypy dotyczące wymagań na poszczególnych stanowiskach pracy.

Diversity recruitment w polskich przedsiębiorstwach

Wraz z przystąpieniem Polski do Unii Europejskiej i dynamicznym rozwojem międzynarodowych przedsiębiorstw w naszym kraju, polski rynek pracy stał się rynkiem globalnym. Zagraniczne firmy zaczęły angażować się w budowanie wewnętrznych działów diversity, których celem jest wsparcie osób o różnym pochodzeniu etnicznym w obejmowaniu kluczowych ról w organizacji. Metoda diversity hiring nabiera mocy w rękach rekrutera wówczas, gdy zostaje wykorzystana jako narzędzie do łamania stereotypów. Głównym założeniem idei diversity jest nie tyle przynoszenie wymiernych korzyści dla firmy i zwiększenie szansy pozyskania właściwego kandydata, co stworzenie środowiska, w którym dane zagadnienie analizowane jest przez osoby o odmiennych perspektywach, różnorodnych umiejętnościach i życiowych doświadczeniach. Dominik Fliśnik, kierownik ds. rekrutacji pracujący w sektorze finansowym, podkreśla, że pochodzenie pracowników ze środowisk o innych uwarunkowaniach kulturowych czy socjologicznych napędza merytoryczną dyskusję i umożliwia kreowanie innowacyjnych rozwiązań. Diversity hiring akcentuje fakt, że na sposób myślenia i postrzegania rzeczywistości pracowników wpływa wiele czynników, takich jak: kierunek ukończonych studiów, rodzaj uczelni, poprzednie miejsca pracy, płeć, wiek, status społeczny, sytuacja rodzinna, a nawet przynależność kulturowa czy orientacja seksualna.

Jak skutecznie wdrożyć diversity hiring do codziennych działań rekruterów?

Dominik Fliśnik dodaje, że poprzez umiejętne wykorzystanie narzędzia diversity hiring rekturerzy zyskują możliwość wyodrębnienia niezbędnych kompetencji dla danego stanowiska, które – jak często się okazuje – nie są wcale typowe dla dotychczasowej grupy docelowej. Pierwszym krokiem do wdrożenia idei diversity w organizacji jest obecność przedstawiciela działu HR na etapie planowania zatrudnienia na najbliższy rok lub dłużej. Wówczas powinna zapaść decyzja, czy i w jaki sposób wprowadzać różnorodność do toczących się procesów rekrutacyjnych. Dominik Fliśnik proponuje również zorganizowanie szkoleń budujących świadomość zmian, jakie mają zajść w polityce rekrutacyjnej firmy. Jeżeli pozwala na to budżet przedsiębiorstwa, warto rozważyć zaangażowanie konsultantów zewnętrznych, którzy pomogą wzmocnić przekaz działu HR i obiektywnie przedstawią zarządowi rynkową perspektywę wdrożenia diversity hiring.

Artykuł powstał przy współpracy z redakcją czasopisma HRBusinessPartner.pl.