Z definicji dowiadujemy się, że controlling to proces związany z planowaniem, koordynowaniem i kontrolowaniem przebiegu procesów ekonomicznych w przedsiębiorstwie. Celem controlingu jest osiągnięcie wyznaczonych celów. Tyle definicja, ale..

Co tak naprawdę robią Controllerzy?

Badania pokazują, że znaczną część czasu pracy controllerów finansowych pochłania zbieranie danych. Sama ich analiza to tylko ułamek ich czasu pracy. W wielu firmach nadal jedynym narzędziem wspomagającym pracę w controllingu jest arkusz kalkulacyjny. Dzieje się tak choć 60% badanych uważa, że arkusz jest niewystarczający do pracy na wielu stanowiskach decyzyjnych.

Jak dane zamienić na informacje?

Każde przedsiębiorstwo dysponuję olbrzymią ilością danych zgromadzonych w stosowanych systemach informatycznych. Niestety dane te niejednokrotnie są bezużyteczne. Nowoczesne przedsiębiorstwa potrzebują informacji. Informacji, które mogą dać przewagę konkurencyjną.
Nowoczesne systemy zajmujące się controllingiem należące do drugiej już generacji oprogramowania Business Intelligence (BI) zwanej również oprogramowaniem Business Performance Management (BPM) potrafi doskonale poradzić sobie z zamianą suchych danych na cenne informacje.
Controller wykorzystujący w pracy takie systemy może przestać zajmować się zbieraniem danych i w całości może zaangażować się w analizy!

Eureca!

Wszelkie dane związane z: finansami, sprzedażą, magazynami czy płacami, mogą być, przy wykorzystaniu systemu controllingowego zamienione na informacje. Informacje, które powiedzą nam jak z sukcesem planować rozwój przedsiębiorstwa. Kompleksowa obsługa procesu budżetowania zoptymalizuje czas pracy i umożliwi wielowymiarowe analizy. W pełni konfigurowalne raporty zapewniają dystrybucję informacji według dowolnie wybranych kryteriów. Wdrożenie systemu informatycznego do controllingu to same plusy dla nowoczesnego i innowacyjnego przedsiębiorstwa.